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人工濕地義賣活動宣傳單

人工濕地義賣活動宣傳單這是師大建好人工濕地之後,環教所第一次對校內公開舉辦的活動,希望透過義賣來吸引人群參與環教所的解說導覽,讓校內的師生能夠更認識自己身邊的環境。
當然,這個dm其實用的東西大多是photoshop內預設的向量圖案,希望能用色塊的方式來營造簡單的意象,留白則會襯托出標題所要吸引人的目的。
psd原始檔: http://jimmyhub.net/files/media/dm200501.rar

相關主題:
活動後的檢討,可以參閱人工濕地解說 / 義賣活動--工作心得

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jimmy的2005年...

  1. 重點擺在五個方向,server、網站及平面設計、open source應用、媒體、環境教育
  2. 拓展領域,朝向網路媒體的板塊發展
  3. 重整j2,讓j2的風格更有一致性,完成j2的定位,申請新的domain name
  4. 累積網頁設計和平面設計的project
  5. 修改b2evo
  6. 與電子報產業接觸,參與以及協助
  7. continue blogging

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x'mas card

xmas card2004年的耶誕,突然很想親手做一張卡片給陪伴我的人,於是這個東西便被我拼拼湊湊給弄了出來。

文件以150 dpi來製作,可以印得很大...不過卡片的大小應該不用這麼大吧。

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草莓族?

今天非常不小心在政大聽了一場關於「圖書館經營績效與員工激勵」的研討會,與其說是研討會還不如稱之為演講,其中有一場為「員工績效激勵」,講者萬瑩屏(瓦里安亞太地區人力資源經理)提到了關於七年級生的一些東西...

她提到一種思維方式,以往的員工往往對於外在的價值擁有較高的需求,因此外在獎賞($、職位等等)對他們可能擁有較高的吸引力;但現在所謂的「草莓族」等等,他們對於外在的需求已經不如前人急迫,因此金錢對「我」們的工作績效而言並不是最大的考量。但現有的主管,並不一定都瞭解如此的狀況,就算瞭解也不一定知道該如何解決。
講者皆下來提到了兩種指派工作的方式,一種是activity-centered(直接跟員工說該做哪些哪些哪些),另一種是purpose-centered(跟員工說最後的目標,而過程擁有較大的空間發揮);那些所謂的新世代員工,需要自主權,需要有所發揮的地方,但主管往往無法提供他們如此的需求。我們或許難搞,但不會死板;或許不合規範,但擁有創意;或許無法遵照指示,但是因為我們更懂得為自己生存。如何用適當的方式與我們相處?
講者提到了一點,會問「目的」的人表示他腦袋清楚,往往績效會比別人好。

就我本身而言,參與義工的工作就面臨到類似的狀況。常常在想,如果只是需要一個聽命行事,上頭不懂也不想懂我會什麼,也不懂得怎麼善用我的專才,那說真的那樣的工作遲早我會離職。什麼叫做「你們這些七年級生」,就算是上司也要思考如何對待自己的下屬,何況是義工的身份。
同樣的想到所內要辦的活動,如果無法提供一個契機或誘因給同學,那要如何去辦成一場跳蚤市場義賣活動?對所有的同學而言,都是有能力、有頭腦去思考分辨問題,不是一步一動作的機器人,如果開會只是為了分派工作,而整個行動沒有釐清目的&意義,那對同學們將是一種功課,而不是他們想做的事情。

無論是否為別人的主管,當有機會合作時,我們應當更注意溝通的藝術,別人或許不吃你慣用的那一套。

延伸閱讀:
Schee的天生數為好手提到了新一代人們的資訊技能

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1031~1105 工作心得

  1. 一件簡單的事情,不能太多人做
  2. 一件複雜的事情,需要規劃、討論,才能在多人參與時減少紛爭
  3. 事情需要在先前就擬好計畫和細部流程,而不是等到前一刻才準備
  4. 永遠要留時間、空間給突發狀況
  5. 若有決議牽涉到大家的意願和利益,要用會議討論的方式,且得有人主持

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